Gestión del ciclo de vida completo de dispositivos médicos

Muchos hospitales priorizan la compra y descuidan el mantenimiento continuo. Las revisiones de aceptación son superficiales, falta control de calidad rutinario, y consumibles, repuestos y contratos de servicio se gestionan de forma dispersa hasta que se produce una parada inesperada.

Flujo de trabajo estándar en cinco etapas:

Evaluación de necesidades: analizar carga de trabajo de especialidades, condiciones de instalación, control de infecciones e integración informática para evitar comprar equipos de gama alta innecesariamente.

Pruebas de aceptación: verificar certificados de registro, manuales, documentos de calibración y accesorios, y completar pruebas funcionales en sitio.

Control de calidad rutinario: programar verificación metrológica y calibración, priorizando dispositivos de soporte vital, y conservar registros completos.

Mantenimiento y repuestos: diferenciar servicio del fabricante y mantenimiento de terceros, y crear planes de respuesta de emergencia.

Retirada y eliminación: borrado seguro de datos, baja de activos y desmantelamiento según normativas de control de infecciones y residuos peligrosos.

Los dispositivos de soporte vital, incluidos DESA, monitores, bombas de infusión y ventiladores, se clasifican como activos de alto riesgo y requieren registros separados e inspección prioritaria. Una buena gestión de equipos protege la seguridad del paciente, minimiza paradas y optimiza el coste total de propiedad (TCO).